বিপিএল নিলামে তারকা নয়, ঝুঁকি বিক্রি হয় — দাম দেয় বাংলাদেশের পাইপলাইন

বিপিএল নিলামে তারকা নয়, ঝুঁকি বিক্রি হয় — দাম দেয় বাংলাদেশের পাইপলাইন

নিলামের পর্দায় যখন পঞ্চম বিদেশি পেসারের নাম উঠল, আমার নোটবুকে তখন তিনটি কলাম তৈরি হয়ে গেছে। এক, জন্মসাল। দুই, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে বল-প্রতি-রান। তিন, গত দুই মৌসুমের ইনজুরি রেকর্ড। ওই সন্ধ্যায় কেনা আটজন বিদেশি খেলোয়াড়ের ছয়জন ছিলেন ত্রিশোর্ধ্ব, আর অনূর্ধ্ব-২৩ তালিকা থেকে দল পেয়েছিলেন হাতে গোনা চারজন। যে বাঁহাতি স্পিনার ময়মনসিংহের ক্লাব লিগে টানা চার ম্যাচ পাওয়ারপ্লে বল করে বল-প্রতি ৬.২ রান রেখেছিলেন, নিলামের ঘণ্টা বাজল, তাঁর নাম কেউ ডাকেনি।

পর্দার হিসাব আর মাঠের হিসাব এখানেই আলাদা হয়ে যায়। দলগুলো ওই রাতে ব্যাটিং কেনেনি, বোলিং কেনেনি। তারা কিনেছে অনিশ্চয়তার বিরুদ্ধে বীমা — ত্রিশোর্ধ্ব, ইনজুরি-মুক্ত, পরিচিত এক বিদেশি, যার "ফ্লোর" জানা; বনাম বাইশ বছরের এক ঘরোয়া ক্রিকেটার, যার "সিলিং" কেউ মাপেনি। ফ্র্যাঞ্চাইজির অঙ্কে দ্বিতীয় জনের দাম প্রায় শূন্য। অথচ দেশের ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ঠিক ওই দ্বিতীয় জনের ওপরেই দাঁড়িয়ে থাকে।

২০১৭ সালে ময়মনসিংহ জেলা স্টেডিয়ামের গ্যালারি থেকে আমি ফুটবলের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ লাইভ-টুইট করতাম, উল্টো পাস গুনতাম, আর লিখতাম — যে লিগ তার পাইপলাইনের হিসাব রাখে না, তার ট্রফি-কেবিনেটও হিসাব রাখে না। বছর নয়েক পরে ক্রিকেটের নিলাম-টেবিলে বসে ঠিক ওই বাক্যটাই ফিরে আসছে। পার্থক্য একটাই: এবার হাতে ব্যাকপাসের বদলে ইনজুরি রেকর্ড, নিলামের বেস-প্রাইস আর লিগ-উইন্ডোর ক্যালেন্ডার।

যে গল্পটা আমরা আরাম করে বলি

বিপিএল নিয়ে অভিযোগের তালিকা পুরোনো এবং আরামদায়ক। তারকা নেই, বিদেশিরা টাকা নিয়ে চলে যায়, ঢাকার বাইরে ম্যাচ গেলে গ্যালারি ফাঁকা, ঘরোয়া ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট পড়ে গেছে। প্রতিটি লাইনেই সত্য আছে। আমার আপত্তি তালিকা নিয়ে নয়, কারণের ক্রম নিয়ে। আমরা ফলাফলকে কারণ বলে চালিয়ে দিই, তারপর সেই ভুল কারণের ওপর ভর দিয়ে সমাধান বানাই — যেটা মাঠে গিয়ে কাজ করে না।

এই উইন্ডোতে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আসলে একটাই জিনিস কিনছে: খেলোয়াড়ের সই নয়, খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির ভেতরে চলে আসে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ। তার ওপরে ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। মানে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে টাকা ঢালছে, তার কেনা খেলোয়াড় লিগের মাঝপথে জাতীয় দলের ক্যাম্পে চলে যেতে পারে, আবার অন্য লিগে হাত বদল করতেও পারে।

এই খেলার আসল নিয়ন্ত্রণদণ্ড জাতীয় বোর্ডের হাতে থাকা এনওসি। কে কোন লিগে খেলবে, সেটা ঠিক হয় ফিটনেস দিয়ে, ক্যালেন্ডারের চাপ দিয়ে, এবং বোর্ডের নিজস্ব স্বার্থ দিয়ে। খেলোয়াড়ের দিক থেকে অঙ্কটা সহজ: আইএলটি-২০ বা এসএ-২০ মানে ডলারে ম্যাচ ফি, ভালো ক্যামেরা, ব্যাটিং-বান্ধব পিচ। বিপিএল মানে টাকায় চুক্তি, ধীর পিচ, আর জাতীয় দলের ক্যাম্পের সঙ্গে সাংঘর্ষিক দিনপঞ্জি। ফলে নিলামের টেবিলে যা ঘটছে, সেটা প্রতিভা-বিচার নয়, ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনা।

হিসাব এক: "ফ্লোর" কেনা হয়, "সিলিং" কেনা হয় না

১২ থেকে ১৪ ম্যাচের লিগে চলে সমীকরণটা। একজন ৩৪ বছরের অভিজ্ঞ বিদেশি প্রো দেন ১৮ বলে ২২, চার ওভারে ২৮ রান — অর্থাৎ একটা জানা মেঝে। একজন ২১ বছরের ঘরোয়া তরুণ দিতে পারেন ২০ বলে ৪৫, আবার ৯ বলে ২। নকআউটে প্রথমটা কাজে লাগে, দ্বিতীয়টা দলকে বাইরে পাঠায়। তাই নিলামের দাম নির্ধারিত হয় সম্ভাবনার ওপরে নয়, ভ্যারিয়েন্সের ওপরে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ভুল করছে না — তারা নিজেদের অস্তিত্বের ঝুঁকি কমানোর খেলা খেলছে।

সমস্যাটা তৈরি হয় তারপর। যে বাজার ফ্লোর কেনে, সে প্রতিভা গড়ার কারখানা চালাতে পারে না — সে শুধু পণ্য কিনতে পারে। আর ঘরোয়া ক্রিকেটারের কাছে নিলাম-কক্ষ থেকে যে বার্তাটা যায়, সেটা পরিষ্কার: ঝুঁকি নিও না, নিরাপদে খেলো, ড্রপ না হও। এই বার্তা মাঠে গিয়ে রূপ নেয় ধীর, হিসাবি ব্যাটিংয়ে।

ফুটবলে সেট-পিস আলাদা কৌশলগত বিভাগ হয়ে উঠেছে কারণ ক্লাবগুলো বুঝেছে, নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য নির্দিষ্ট কোচ দরকার। মরক্কোর সেমিফাইনাল যাত্রার পর আমি কাতারে সেট-পিস কোচের ভূমিকা নিয়ে লিখেছিলাম — রূপকথা নয়, প্রস্তুত পরিস্থিতির ফসল। ক্রিকেটে তার হুবহু অনুবাদ কী? একটা আলাদা "ফেজ কোচ" — যিনি ওভার ১ থেকে ৬ এবং ১৬ থেকে ২০-র মালিক, সঙ্গে একজন ম্যাচআপ-বিশ্লেষক যিনি প্রতিপক্ষের ব্যাটসম্যানের বিপক্ষে কোন বোলারকে কোথায় বল করতে হবে তার পূর্ব-পরিকল্পনা করে দেন। আরেকজন প্রাক্তন অধিনায়ককে "ব্যাটিং কনসালট্যান্ট" বসিয়ে দেওয়া এর বিকল্প নয়।

হিসাব দুই: অনূর্ধ্ব-১৯ চ্যাম্পিয়ন থেকে সিনিয়র একাদশ — সরু দরজা

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পোটচেফস্ট্রুম। বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের ফাইনালে ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়, অধিনায়ক আকবর আলী। সেদিন যারা মাঠে ছিল, তাদের কতজন আজ সিনিয়র টি-টোয়েন্টি দলের স্থায়ী সদস্য? তাওহীদ হৃদয়, শরিফুল ইসলাম, তানজিদ হাসান — হাতে গোনা কয়েকজন। বাকিরা আটকে গেছেন ঘরোয়া ও এ-দলের মাঝখানে, যেখানে নাম নেই, ম্যাচ-মিনিট নেই, শুধু ीমিত অপেক্ষা।

এটা প্রতিভার অভাব নয়, রূপান্তরের সমস্যা। অনূর্ধ্ব-১৯ পর্যায়ে তরুণদের শেখানো হয় আক্রমণ, ফ্রেশ পিচে নতুন বলের বিরুদ্ধে সাহসী শট। এরপর সে পা রাখে জাতীয় ক্রিকেট লিগে, যেখানে প্রথমদিনের উইকেট ধীর, স্পিনকারক, এবং একজন তরুণের পরীক্ষা হয় সে কতক্ষণ টিকতে পারে দিয়ে, কত দ্রুত রান করতে পারে দিয়ে নয়। দুই পর্যায়ের চাহিদা পরস্পরের বিপরীত। তারপর হঠাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকেই ডেকে পাঠায় ডেথ ওভারে ৯ রান প্রতি ওভারে।

যে ছেলেটি দুই মৌসুম ধরে শিখেছে বলে টিকিয়ে রাখতে, তাকে বলা হচ্ছে বলে শেষ করে দিতে। এই রূপান্তরের সেতুটি বাংলাদেশের ক্রিকেটে কেউ নির্মাণ করেনি। আর যেখানে সেতু নেই, সেখানে বাজারের নিয়মটাই বর্বর: একটা খারাপ বিপিএল, তারপর পরের নিলামে নাম নেই, তারপর তকমা — "অপ্রমাণিত"। ত্রিশোর্ধ্ব বিদেশির সুনাম জমা হয়, তরুণের অ-সুনামও জমা হয়।

হিসাব তিন: পিচই যখন আসল কোচ

আমার গত তিন মৌসুমের নোটবুকে ঘরোয়া ৫০ ওভারের ম্যাচে মাঝের ওভারগুলোতে বল-প্রতি রান চার থেকে সাড়ে চারের আশপাশে ঘোরে, আর প্রথম ইনিংসের গড় প্রায়ই আড়াই'শর নিচে। বিপিএলে একই খেলোয়াড়কে ১৮০ প্লাস লক্ষ্য তাড়া করতে হয়, ডেথ ওভারেও। ব্যবধানটা কোচিং-এর নয় — অভ্যাসের, পিচের।

ধীর, নিচু, স্পিন-বান্ধব উইকেটে যে ব্যাটিং-পেশি তৈরি হয়, তার প্রধান গুণ ধৈর্য। আর টি-টোয়েন্টির ডেথ ওভারে দরকার সম্পূর্ণ ভিন্ন পেশি — দ্রুত সিদ্ধান্ত, বলের নিচে পৌঁছানোর আগেই হাত, আগ্রাসী ফুটওয়ার্ক। কেউ একজন কোনো একপর্যায়ে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট ধীর পিচেই খেলবে, আর তার বিল এসে জমা হচ্ছে ফ্র্যাঞ্চাইজির ডেথ-ওভার পরিকল্পনায়। আমার নিজের সাত-এ-সাইড লিগের অভিজ্ঞতা একই কথা বলে: আমি ইতালির ৪-৩-৩ নকল করতে গিয়ে ১-৬ হেরেছিলাম, কারণ ব্যবস্থাটা কপি করা যায়, ব্যবস্থা চালানোর কন্ডিশন কপি করা যায় না।

এখানেই আসল সিদ্ধান্তের জায়গা। আপনি চাইলে নিলামে আরও তরুণ কিনতে পারেন, কিন্তু যদি পিচ বদল না হয়, ক্যালেন্ডার বদল না হয়, আপনাকে একই সময়ে একটা অসম্ভব দাবি করতে হবে — ঘরোয়া ক্রিকেট শেখাবে ধৈর্য, আর তার ফসল দেবে আক্রমণ।

হিসাব চার: ক্যালেন্ডারই আসল চুক্তি

ফুটবল এই সমস্যার সমাধান করেছে একটি আন্তর্জাতিক ম্যাচ ক্যালেন্ডার আর নির্দিষ্ট ট্রান্সফার উইন্ডো দিয়ে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সেরকম কিছু নেই। ফলে প্রতিটি দেশের ঘরোয়া লিগ অন্য দেশের লিগের সঙ্গে কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে ছুটছে, আর জাতীয় বোর্ডগুলো এনওসি দিয়ে ফাঁকফোকর বুজিয়ে দিচ্ছে।

যা ধার করা যায়, তার প্রথম ধাপ একটা সুরক্ষিত ঘরোয়া উইন্ডো — বছরের নির্দিষ্ট চার সপ্তাহ, যখন কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়রা অন্য কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারবেন না। দ্বিতীয় ধাপ, এনওসির শর্ত প্রকাশ্য করা: লিখিত নীতি, যেখানে ওয়ার্কলোড, ইনজুরি এবং জাতীয় দলের অগ্রাধিকার আগে থেকে ঘোষিত। তৃতীয় ধাপ, চুক্তির গঠন বদল — গ্যারান্টি ও পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ভাগে ভাগ করা, সঙ্গে ইনজুরি ক্লজ। চতুর্থ ধাপ, পুরো মৌসুমের স্কোয়াডে নয়, একাদশে ন্যূনতম মিনিট-সংখ্যা নিশ্চিত করা — একজন তরুণ সাত ম্যাচ ব্যাঙ্কে বসে থাকলে সে খেলোয়াড় হয় না।

এখানে ফুটবলের ঋণ নিয়ে একটা কথা বলা দরকার। ইনজুরি থেকে ফিরে আসা তারুণ্যকে মিনিট দেওয়া হয় লোন ব্যবস্থায়, কারণ মিনিট ছাড়া উন্নতি অসম্ভব। ক্রিকেটে তার হুবহু বিকল্প হতে পারে ফ্র্যাঞ্চাইজি-থেকে-ফ্র্যাঞ্চাইজি ঋণ বা এ-দল সফরের বাধ্যতামূলক কোটা। এটাও মেনে নিতে হবে: পাইপলাইনে বিনিয়োগ মানে দ্রুত ফল নয়, এটা তিন থেকে পাঁচ মৌসুমের প্রকল্প।

হিসাব পাঁচ: খালি গ্যালারির নোটবুক থেকে যা শিখেছি

২০২০ সালে দর্শকশূন্য গ্যালারিতে বুন্দেসলিগা দেখে আমি লিখেছিলাম, ফাঁকা স্টেডিয়াম তáctিক্যাল উপহার — কারণ তখন শোনা যেত পঁচিশটার বেশি প্রেসিং ট্রিগার। ২০২২-এ কাতারে অনূর্ধ্ব-১৯ হাইলাইটস থেকে সিনিয়র ক্রিকেটে উত্তরণের একটা প্যাটার্ন দেখা যায়: যে দেশগুলো তরুণদের বড় মঞ্চে বারবার ফেলে, তারাই দ্রুত শেখে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই সুযোগটা সীমিত, কারণ ঘরোয়া ম্যাচের বড় অংশ ঢাকা ও চট্টগ্রামের বাইরে গিয়ে টেলিভিশন কাভারেজ হারায়। ময়মনসিংহ, রংপুর, সিলেটের ক্লাব লিগে বসে থাকা প্রতিভা তখন স্কাউটের চোখে পড়ে না। এই কেন্দ্রীভবনটাও একটা বাজার-ব্যর্থতা, যেখানে দেখার সুযোগই দাম নির্ধারণ করে।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন সবচেয়ে সৎ অংশ। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো হয়তো ঠিক কাজ করছে। ১২ ম্যাচের টুর্নামেন্টে পরিসংখ্যান সত্যিই বলে, অনভিজ্ঞ খেলোয়াড় গড়ে দলকে ক্ষতি করে। একটা অনূর্ধ্ব-২৩ স্পিনারের এক নিলামে অবিক্রীত থাকা কোনো প্রবণতা নয়, ঘটনা। মাঝমাঝে আহত খেলোয়াড়ের বদলি হিসেবে অনেকে সুযোগও পান। আর পুরো পাইপলাইনটাও ফেল করা নয় — বাংলাদেশ ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে প্রথমবার সুপার এইটে পৌঁছেছে, নাহিদ রানার মতো গতি উঠে এসেছে প্রথাগত ধারার বাইরে থেকেও।

আবার উল্টো দিকটাও মানতে হয়। একটা বন্ধ ঘরোয়া উইন্ডো মানে কম বিদেশি তারকা, কম টাকা, আরও দুর্বল লিগ — অর্থাৎ যাদের জন্য দরজা খুলতে চাইছি, তাদের মঞ্চই ছোট হয়ে যেতে পারে। এটা সার্থকতা-পরীক্ষা, নৈতিকতার জয়গান নয়। তবে একটা জিনিস আমার এখনও মনে হয় অখণ্ডনীয়: নিলামের দাম নির্ধারণের প্রক্রিয়াটা ঝুঁকিকে ধাক্কা দেয় দলের সবচেয়ে কম ক্ষমতাবান মানুষের দিকে — তরুণ খেলোয়াড় এবং ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতি। এটাই আসল অসুবিধা, তারকা না থাকা নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: যা পরীক্ষা করা যায়

আমার ভবিষ্যদ্বাণী নির্দিষ্ট। যদি ২০২৬-২৭ সালের বিপিএলে অনূর্ধ্ব-২৩ ঘরোয়া খেলোয়াড়ের জন্য বাধ্যতামূলক একাদশ-কোটা না থাকে, তাহলে পাঁচ বা তার বেশি ম্যাচ খেলা ঘরোয়া অনূর্ধ্ব-২৩ ক্রিকেটারের সংখ্যা হবে কুড়ির নিচে। আর যদি ঘরোয়া পিচ বদল না হয়, তবে পরের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চক্রেও বাংলাদেশের টপ-সিক্সের গড় বয়স আটাশের নিচে নামবে না।

এখন ক্রিকেটপ্রেমীর আসল প্রশ্নটা কোচ বদলের চেয়েও বিরক্তিকর এবং আরও দরকারি: আমরা কতগুলো অনূর্ধ্ব-১৯ ট্রফি তুলব, তার আগে নিলাম-কক্ষে হেরে যাওয়াগুলোর হিসাব রাখব কবে?