ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেটের আসল আদালত: যে রায় হাতুড়িতে নয়, চিঠিতে লেখা হয়

২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। নিলামের প্যাডেল নামল ২৭ কোটি রুপিতে। ঋষভ পন্থ, লখনউ সুপার জায়ান্টস। কয়েক মিনিট পরেই শ্রেয়স আইয়ার গেলেন পাঞ্জাব কিংসে, ২৬ কোটি ৭৫ লাখে। সেদিনের মোট খরচ ৬৩৯ কোটি রুপি ছাড়াল। পরের দুদিন টেলিভিশন পর্দায় ওই সংখ্যাগুলোই ঘুরল, আর প্রতিটি সংখ্যার সঙ্গে জুড়ে গেল একটাই শব্দ — রেকর্ড।

একই সপ্তাহে আরেকটি সিদ্ধান্ত কার্যকর হচ্ছিল, যার কোনো টাইমস্ট্যাম্প নেই। ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের একটি পুরনো নীতি — ভারতীয় খেলোয়াড়রা বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারবেন না। এই নীতির পিছনে আইসিসি-র কোনো ধারা নেই। আছে একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত, যা বছরের পর বছর ধরে কেউ চ্যালেঞ্জ করেনি, কারণ চ্যালেঞ্জ করার জায়গাটাই তৈরি হয়নি।

হাতুড়ির শব্দ শোনা যায়, চিঠির শব্দ শোনা যায় না। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ঘটনাগুলো ঘটে ওই নীরব কাগজে — এনওসি-তে, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে, ম্যাচ রেফারির রিপোর্টে। দাম শিরোনাম হয়, অনুমতি হয় না।

রিভিউ লাইন কোনো রেখা নয়, ওটা একটা স্বীকারোক্তি। ক্রিকেটের বাজারে সেই স্বীকারোক্তি আরও স্পষ্ট: কে বিক্রি হতে পারবেন, আর কে পারবেন না — সেটা ঠিক করে বাজার নয়, ঠিক করে বোর্ড।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ফুটবল বিশ্বকাপের ভিএআর ডেবিউ কাভার করার সময় একটা অভ্যাস তৈরি করেছিলাম — প্রতিটি সিদ্ধান্তের টাইমস্ট্যাম্প, ধারা নম্বর আর ফলাফল দিয়ে একটা 'ডিসিশন লগ' বানানো। কাজানের ফ্রান্স-অস্ট্রেলিয়া ম্যাচের প্রথম বিশ্বকাপ ভিএআর পেনাল্টিটা ছিল সেই লগের প্রথম লাইন। ওই ফরম্যাট পরে ক্রিকেটে ফিরিয়ে এনেছি। আজকের প্রশ্নটা তাই সরল নয় — ট্রান্সফার উইন্ডোতে বিচারক কে, অভিযুক্ত কে, আর ধারাটা কার সুবিধায় লেখা হয়?

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ফ্রি এজেন্সি নেই। ১৯৯৫ সালের বসম্যান রায় ইউরোপীয় ফুটবলে খেলোয়াড়কে চুক্তির মেয়াদ শেষে নিজের গন্তব্য বেছে নেওয়ার অধিকার দিয়েছিল। ক্রিকেটে সেই মুহূর্তটা কখনো আসেনি, কারণ ক্রিকেটে ক্লাব নেই — আছে লিগ, আর সেই লিগের মালিক বোর্ডগুলোই।

যন্ত্রটা সরল। আইপিএল একটি বন্ধ নিলাম। প্রতি দলের জন্য নির্দিষ্ট পার্স — ২০২৪ সালে ১০০ কোটি রুপি, ২০২৫ সালে ১২০ কোটি। প্রতি তিন বছর পর মেগা নিলাম, মাঝের বছরগুলোয় রিটেনশন আর ট্রেড। ক্রিকেটে রিলিজ ক্লজ বলে কিছু নেই; আছে রিটেনশন আর 'রাইট টু ম্যাচ' কার্ড। দুটোই ক্লাবের হাতের অস্ত্র, খেলোয়াড়ের নয়।

দ্বিতীয় স্তরটা অনুমতি। আইসিসি-র খেলোয়াড় নিবন্ধন নিয়ম অনুযায়ী নিজ দেশের বোর্ডের 'নো অবজেকশন সার্টিফিকেট' ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না। বোর্ড চাইলে অনুমতি দিতে পারে, চাইলে আটকে দিতে পারে — এবং সেই সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে যাওয়ার কোনো স্বাধীন ট্রাইব্যুনাল নেই।

তৃতীয় স্তরটা সময়ের। আইপিএলের নিলাম নভেম্বর-ডিসেম্বরে, বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে, এসএ২০ জানুয়ারিতে, আইএলটিএল-টোয়েন্টি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগও জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতেই। এই ক্যালেন্ডারটা কোনো খেলোয়াড় লেখেন না; লেখে ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম আর বোর্ডের বৈঠক।

মার্জিনটা ছিল এক পিক্সেল; তর্কটা ছিল সবকিছু। ক্রিকেটে সেই পিক্সেলটা হলো চুক্তির একটা লাইন — কে কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আছেন, আর কে ইনক্রিমেন্টাল চুক্তিতে।

প্রথম স্তর: দাম মাপে পার্স, বাজার নয়

পন্থের ২৭ কোটি রুপি সংখ্যাটা শুনতে বিশাল, কিন্তু আসল সংখ্যাটা অন্য জায়গায়। ২০২৫ সালের ১২০ কোটি রুপির পার্সের ২২ দশমিক ৫ শতাংশ একা এক খেলোয়াড়ে খরচ করা মানে পুরো স্কোয়াডের এক-পঞ্চমাংশেরও বেশি। নিলামের দাম খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নয়, ওটা একটা বন্ধ অর্থনীতিতে পার্সের আকার মাপার যন্ত্র।

তুলনাটা করলে চিত্র পরিষ্কার হয়। ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩-এর নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখে কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন, প্যাট কামিনস ২০ কোটি ৫০ লাখে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। তখন সেটা ছিল সর্বকালের সর্বোচ্চ। দুই বছরে রেকর্ড প্রায় ৯ শতাংশ বেড়েছে, অথচ পার্স বেড়েছে ২০ শতাংশ। খেলোয়াড়ের দাম বাড়েনি; বেড়েছে টাকার সরবরাহ।

দ্বিতীয় স্তর: অনুমতির কাগজ দাম ঠিক করে

একই নিলাম মঞ্চে বসে থাকা দুই খেলোয়াড়ের দাম আলাদা হওয়ার কারণ কেবল দক্ষতা নয়। একজন শুধু দশটি দলের কাছে নিজেকে বিক্রি করতে পারেন, কারণ তাঁর বোর্ড বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না। আরেকজন বিশটির বেশি লিগে খেলতে পারেন, কিন্তু তাঁর কেন্দ্রীয় চুক্তির নিরাপত্তা নেই — আর দেশের বোর্ড তাঁকে আটকে দিলে সেটা চ্যালেঞ্জ করার পথ নেই। একই নিলামে বসে থাকা দুই খেলোয়াড়ের দাম আলাদা হয় প্রতিভার জন্য নয়, পাসপোর্ট আর পারমিশনের জন্য।

এটাই সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে দ্বৈত ভাষায়। কোনো বোর্ড যখন তার সম্পদ বাঁচাতে খেলোয়াড়কে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ থেকে বিশ্রাম দেয়, সংবাদমাধ্যম সেটাকে বলে 'ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট'। ঠিক একই সিদ্ধান্ত যখন কোনো ক্যারিবিয়ান বা বাংলাদেশি খেলোয়াড় নেন, শিরোনাম হয় 'ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকার পেছনে ছুটছে'। একই কাজ, দুই রায় — কাগজটাই বলে দেয় কে 'ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট' করছে আর কে 'দেশ ছেড়েছে'। লন্ডন থেকে কাভার করতে গিয়ে আমি বহুবার এই দ্বৈত ভাষা দেখেছি; একই সপ্তাহে একই সংবাদমাধ্যম দুই রকম সম্পাদকীয় লেখে, কেবল পাসপোর্ট বদলে যায়।

তৃতীয় স্তর: শাস্তি আর শরীরের হিসাব

ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট ক্রিকেটের সবচেয়ে কম পঠিত নথি, অথচ এখানেই সবচেয়ে বেশি ক্ষমতা। ওয়ানডেতে ৫০ ওভার বল করার নির্ধারিত সময় সাড়ে তিন ঘণ্টা; টোয়েন্টি-২০ আন্তর্জাতিকে ২০ ওভারের জন্য এক ঘণ্টা ২৫ মিনিট। ২০২২ সালের জানুয়ারি থেকে আইসিসি এই সীমা ভাঙলে মাঠের মধ্যেই শাস্তি দেয় — শেষ ওভারে ফিল্ডিং দলকে একজন অতিরিক্ত ফিল্ডার থার্টি ইয়ার্ড সার্কেলের ভেতরে আনতে হয়। ২০২৩ সালের বিশ্বকাপে সময়ের হিসাব হয়েছিল প্রতি ওভারে চার মিনিট ধরে, অর্থাৎ ম্যাচের মোট দৈর্ঘ্য প্রায় তিন ঘণ্টা কুড়ি মিনিট। একাধিক দল ম্যাচ ফি-র শতাংশ জরিমানা গুনেছে।

লক্ষণীয়, জরিমানাটা দেয় বোর্ড, খেলোয়াড় নয়। ফুটবলে শাস্তি খেলোয়াড়ের উপর পড়ে, ক্রিকেটে পড়ে নিয়োগকর্তার উপর। শাস্তির বণ্টনটাই বলে দেয় ক্রিকেটের শ্রমবাজার কোথায় দাঁড়িয়ে আছে — খেলোয়াড় এখানে সম্পদ, শ্রমিক নয়।

এই সম্পদ ব্যবস্থাপনার লুকোনো খরচটা আসে শরীরে। জোফ্রা আর্চারের কনুই, শাহিন শাহ আফ্রিদির হাঁটুর লিগামেন্ট, জসপ্রিত বুমরাহর পিঠের স্ট্রেস ফ্র্যাকচার — ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনে চার থেকে ছয় সপ্তাহের পিক টাইম, আর জাতীয় বোর্ড উত্তরাধিকার পায় ছয় মাসের রিহ্যাব। ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনে ছয় সপ্তাহ, বোর্ড পায় ছয় মাসের রিহ্যাব — ট্রান্সফার ফি-তে এই খরচ ধরা পড়ে না।

এখানেই আইনের একটা চিহ্নিত দৃষ্টান্ত কাজে আসে। ৬ নভেম্বর ২০২৩, দিল্লির অরুণ জয়টলে স্টেডিয়াম, বাংলাদেশ বনাম শ্রীলঙ্কা। অ্যাঞ্জেলো ম্যাথিউস আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ইতিহাসে প্রথম 'টাইমড আউট', কারণ হেলমেটের স্ট্র্যাপ ছিঁড়ে যাওয়ার পর তিনি সময়সীমা পার করেছেন। এমসিসি-র মূল আইন ৪০ দশমিক ১ দশমিক ১-এ সময়সীমা তিন মিনিট, কিন্তু আইসিসি-র প্লেয়িং কন্ডিশনে সেটা দু'মিনিট। 'স্পিরিট অব ক্রিকেট' যেখানে আকুতি, সেখানে ধারা একটা কাগজ — আর কাগজই জিতে যায়।

একইভাবে, যখন কোনো খেলোয়াড়ের এনওসি আটকে যায়, তখনো কাগজই জেতে। আমি রিপ্লে-কে বিশ্বাস করি, কিন্তু ফ্রেম রেট অডিট করি। ডিআরএস যখন চোখ বন্ধ করে, কেউ তখন সেটাকে ছায়া বলে চালিয়ে দেয়।

চতুর্থ স্তর: ক্যালেন্ডার কার সম্পত্তি

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল জায়গাটা নিলাম কক্ষ নয়, ক্যালেন্ডার কমিটি। জানুয়ারিতে এসএ২০ দক্ষিণ আফ্রিকায়, আইএলটিএল-টোয়েন্টি সংযুক্ত আরব আমিরাতে, বিপিএল বাংলাদেশে — তিনটাই প্রায় একই সময়ে, আর মাঝখানে দ্বিপাক্ষিক সিরিজও। খেলোয়াড়কে তখন বেছে নিতে হয় কেবল টাকা নয়, বিভাজনও।

নিলাম কক্ষের ভেতরে যা দেখা যায় না, সেটা হলো ট্রেড উইন্ডো। নভেম্বর ২০২৩-এ হার্দিক পান্ডিয়ার গুজরাত টাইটান্স থেকে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে যাওয়া ছিল আইপিএল ইতিহাসের প্রথম বড় ট্রেড, যেখানে কোনো খেলোয়াড় বিনিময় হয়নি, শুধু টাকা গেছে। অধিনায়কত্ব ছেড়ে একই মরসুমে অন্য জার্সি — ভক্তরা এটাকে বিশ্বাসঘাতকতা বলেছিলেন। কিন্তু ট্রেড উইন্ডোটা ছিল নিয়মিত, চুক্তিবদ্ধ আর বোর্ড-অনুমোদিত। যেটা ভক্তের চোখে বিদ্রোহ, সেটা ফাইলে একটা ফর্ম পূরণ।

ফুটবলে একটা ট্রান্সফার শেষ হয় তিনটি চুক্তির মাধ্যমে — ক্লাব, খেলোয়াড় আর এজেন্ট। ক্রিকেটে লাইসেন্সড এজেন্টের সংখ্যা নগণ্য, আর আইপিএলে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব করেন মূলত তাঁর ব্যবস্থাপনা সংস্থা। ফলে দর কষাকষির তথ্যপ্রবাহ পুরোটাই বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। গোপনীয়তা এখানে পেশাদারিত্বের নাম, কিন্তু যে বাজারে ক্রেতা দশজন আর বিক্রেতা সাড়ে পাঁচশ, সেখানে গোপনীয়তা মানে দর-আলোচনার ক্ষমতা একতরফা।

মহিলা ক্রিকেটে জানালাটা আরও ছোট। উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগে দল পাঁচটি, পার্স ছোট, নিলাম ডিসেম্বরে — ঠিক যখন অস্ট্রেলিয়ার ডব্লিউবিবিএল চলছে। একজন মহিলা ক্রিকেটারের হাতে বেছে নেওয়ার সুযোগ কম, আর আটকে দেওয়ার ক্ষমতা বেশি।

ভক্তের অভিযোগটা প্রথমে পুরো শক্তি দিয়ে বলি

গ্যালারিতে বসে থাকা মানুষ টিকিট কেনেন সেরা এগারোটা দেখার জন্য। ঢাকার মিরপুরে বা সাউদাম্পটনের রোজ বোলে দর্শক পূর্ণ মূল্য দেন, কিন্তু মাঠে নামে অর্ধেক দল। কোনো তারকা যখন দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বদলে লিগ বেছে নেন, তখন পণ্যটার মান পড়ে যায়, টিকিটের দাম কমে না। এটা নস্টালজিয়া নয়, এটা আস্তে আস্তে ঘটতে থাকা একটা ভোক্তা-প্রতারণা। যে টিকিট কিনেছে একটা নামের জন্য, সে নামটা বিমানে চড়ে অন্য শহরে — অভিযোগটা বৈধ, আর দুর্বল সংস্করণটা খণ্ডন করা সহজ।

কিন্তু পাল্টা প্রশ্নটা হলো, ক্যালেন্ডারটা কে লেখে? খেলোয়াড় নন। এনওসি কে ইস্যু করে? বোর্ড। কেন্দ্রীয় চুক্তি কে লেখে, আর এক বৈঠকে কে সেটা ডাউনগ্রেড করে? বোর্ড। নিলামের পার্স কে ঠিক করে? বোর্ড। আনুগত্যের অভিযোগটা ওই একমাত্র পক্ষের বিরুদ্ধে ওঠে, যার ক্যালেন্ডার লেখার ভোট নেই। ফুটবলে বসম্যান-পরবর্তী ব্যবস্থায় খেলোয়াড় অন্তত চুক্তির মেয়াদ শেষে আলোচনার টেবিলে বসতে পারেন। ক্রিকেটে বোর্ডের অনুমতি ছাড়া টেবিলটাই নেই।

দ্রুত সিদ্ধান্তে পৌঁছোনোর আগে একটা কথা মনে রাখা দরকার — ২০১০-এর দশকের গোড়ায় আইসিসি বিশ্বকাপ ফাইনালের নকআউটের নিয়মও বদলেছে বাউন্ডারি গণনার ভিত্তিতে (১৪ জুলাই ২০১৯, লর্ডসে ইংল্যান্ড ও নিউ জিল্যান্ডের স্কোর ছিল ২৪১ বনাম ২৪১, সুপার ওভারও টাই, রায় গেল বাউন্ডারিতে ২৪ বনাম ১৬)। সেই নিয়মটা ২০১৯ সালের অক্টোবরে আইসিসি ক্রিকেট কমিটি বদলে দেয়, আর ২০২০ থেকে সুপার ওভার ততবার হবে যতবার দরকার। আইন কখনো নিজে থেকে বদলায় না; দৃশ্যমান সংকটের পর বদলায়।

শেষ ভাবনা

সমাধানটা নৈতিক বক্তৃতায় নেই, প্রকাশ্যে আছে। এনওসি-র প্রতিটি সিদ্ধান্ত কারণসহ প্রকাশ করা উচিত — ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট যেভাবে নথিভুক্ত হয়, ঠিক সেভাবে। এনওসি-বিরোধ নিষ্পত্তির জন্য দরকার স্বাধীন আরবিট্রেশন প্যানেল। লিগগুলোকে বাধ্যতামূলক বীমা দিতে হবে, যাতে ইনজুরির ঝুঁকির দাম চুক্তির ভেতরে ঢোকে। আর আইসিসিকে মিলে একটা বৈশ্বিক লিগ উইন্ডো ঠিক করতে হবে, যেখানে এসএ২০, আইএলটিএল-টোয়েন্টি আর বিপিএল একই মাসে নিজেদের প্রতিদ্বন্দ্বী না বানায়।

আপাতত ট্রান্সফার উইন্ডোটা এমন এক আদালত, যেখানে বিচারক আছেন, ধারা আছে, কাগজ আছে — শুধু দরজায় বেইলিফ নেই। যে রায়টা আজ নীরব, সেটাই কাল সবচেয়ে বড় শিরোনাম হবে।